一句话说透指数型组织:新型组织比你好十倍、快十倍、便宜十倍丨水伯

26 人阅读 | 时间:2021年10月05日 20:47

  水伯,《消费者洞察指引》,《认知变现指南》作者;Stygoogle(软赢·镜像元)创始人

  移动网络时代唯一壁垒就是认知,周二有约给思想洗澡让认知破壁!

  “指数型组织”

  引语:指数的WazeVS线性的Navteq,“消灭你,但与你无关”

  诺基亚预测未来是智能手机的天下,为了能在未来智能手机的决战中掌握主动权,诺基亚提前布局,它们认为智能手机的决战一定在地图领域,于是斥资81亿美元收购了当时最好的地图公司——Navteq。Navteq耗费巨大财力在街道两边埋了大量的传感器,以获取街道信息。它的竞争对手谷歌却以11亿美元买下了Waze,一家毫不起眼的地图界的小公司Waze,它的策略是利用其用户手机上的GPS传感器来获取交通信息,因为用户手机的暴增,短短两年内,Waze的交通数据量就赶上了Navteq,四年之后更是Navteq的10倍以上,但成本却为零。Navteq作为线性思考的代表,指数型思考代表的Waze只能说:“消灭你,但与你无关”。

  现在社会出现一种公司,颠覆了企业形态,原来的世界500强企业需要花20年达到估值10亿美元,而谷歌用了8年,Facebook用了5年,Uber用了2年,还有更短的,这些公司的业绩都是指数级增长,远远超过线性增长。在指数型增长的早期阶段,小额数字的翻倍(0.01、0.02、0.04、0.08)看起来都跟0没什么两样;但是一旦它抵达曲线的拐点,只需要翻10次就能达到1 000倍了,20次可以达到100万倍。30次可达10亿倍。当这种新的以信息为基础的范式加速了整个世界的新陈代谢时,我们也就越发能感受到其对传统组织结构和组织模式等的影响。被誉为“天使投资教父”的戴维.罗斯曾这样说到:“为了在20世纪取得成功而设计的公司注定将在21世纪遭遇失败”。因为以信息为基础的范式导致从稀缺性向富足性转变,从线性思维向非线性复杂性思维转变,从实体化向数字化转变,以信息为基础的世界正以指数级速度发展,但我们的组织结构却依然是线性,尤其是大型组织,原有的组织结构模式已经远远不能适应这个新范式的要求。指数型组织(Exponential Organizations,简称ExO),是由奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔提出,是指投入少量资金和资源,技术却呈指数增长,时间、发展速度、价值点以10倍或100倍的扩张。本文主要包含四个主题:

  1/4、《指数型组织》|的知识晶体:「10倍速数字时代变革法则」

  2/4、《指数型组织》|的前世今生:颠覆一切的数字信息新时代

  3/4、《指数型组织》|的创设,从建立指数思维开始

  4/4、 指数型组织正在吞并商业世界?看“拉力战神”是如何复活越野车迷的心

  1/4、《指数型组织》|的知识晶体:「10倍速数字时代变革法则」

  当人类社会由漫长而低效的农业文明进入快速而高效的工业文明后,人类社会取得了长足而深远的进步与发展,也奠定了以实体为基础的社会范式。而21世纪的当下,我们人类社会面临人类历史上前所未有的信息发展新时代,人工智能、大数据、云计算、物联网等新型技术层出不穷,势必给我们人类本身和各种企业组织带来了前所未有的未知压力与巨大挑战,也给我们整体社会带来了诸多的转型与变化。这其中最终具有决定性的变化,就是市场观念翻天覆地的变化。也就是所谓的范式转变。由传统以实体为基础转向新型以信息为基础。以信息为基础的环境会带来根本性的颠覆性机遇,在每一个这样的颠覆中,在每一个革命性的跳跃中,信息都带来了根本性的变化:半导体芯片影响了图片捕捉、显示、存储和控制;互联网改变了供应、分销和零售的渠道;社交网络和群组改变了机构。所有的迹象都表明:我们正在朝着一个以数字信息为基础的范式转化。库兹韦尔在其著作《奇点临近》中指出了技术一个极其重要且根本的属性,当你朝一个以信息为基础的环境转移时,发展速度就会跳跃到一条指数级增长曲线上,性价比将会每1-2年翻一番。这个时候,奇点大学的萨利姆.伊斯梅尔、迈克尔.马隆、尤里.范吉斯特等人在其撰写的《指数型组织》一书中指出,最能适应新范式的指数型组织概念孕育而出,指数型组织最有可能在这个以信息为基础的世界中生存下去。到底什么是指数型组织呢?

  指数型组织:是指在运用了高速发展技术的新型组织方法的帮助下,让影响力或产出相比同行发生不成比例的大幅增长的组织(新型组织比你好十倍、快十倍、便宜十倍)。不同于使用人海战术或大型实体工厂的传统组织,指数型组织的建立根基是数字信息技术,将原本的实体去物质化,转变成需求最大的数字世界中的东西。它不再是眼前的盈利,而是一种革新的技术,一种以现在统驭未来市场的手段,一种敢于撬动地球的眼界,一种能够四两拨千斤的新型组织,凝聚了10倍速数字时代变革法则。指数型组织的11大属性:“【MTP】(宏大的变革目标) ;5大外部属性(SCALE);5大内部属性(IDEAS) ”。

  1、交互【MTP】,(核心磁力点,宏大变革目标)

  指数型组织都有一个共同点:他们都有一个崇高而热切的目标。M代表宏大,T代表变革,P代表目标。足够鼓舞人心的MTP,本身就是一种竞争优势,它会鼓励人们创造出自身的社区、群体和文化。MTP是一种竞争优势,指数型组织全都野心勃勃,这几乎是个必然规律。其背后也是有道理的:如果一家公司的眼界很窄,那它就不太可能会追求能实现高速增长的商业战略。即便这家公司误打误撞地实现了相当程度的增长速度,其业务规模也会很快与其商业模式脱节,并导致公司迷失方向。因此,指数型组织必须强调执行风险:团队能合格地运作吗?

  2、交付【SCALE】(共生吸引力,能够输出反哺产业链的能力)

  指数型组织的5大外部属性(SCALE)必须强调技术风险:是否可行?

  3、支付【IDEAS】(价值增量,以价值契约为中心共赢池)

  指数型组织的5大内部属性(IDEAS)必须强调市场风险:上家会买这个产品吗?

  2/4、《指数型组织》|的前世今生:颠覆一切的数字信息新时代

  人与人的差距,到底是怎样形成的?是因为天赋还是努力?选择还是运气?基因还是能力?这些答案仿佛都对。但最根本的原因,其实是认知的差距决定的,认知决定了你的成长速度,你是线性成长还是指数型成长。倘若你要做大10%,完全可以通过努力换得,但如果你想要做大100倍,那就不得不摆脱线性成长,跳入一种“指数型”的成长模式。我们可以清晰的看出,线性成长是有局限的,线性思维,本质上是一种从自我认知而出发的思维模式。例如所谓的1万小时定律,也就是只要经过1万小时的锤炼,任何人都能从平凡变成超凡。真的是如此吗?“1万个小时”背后的专注理论,只能帮助你在原有的赛道里比周围人强,但不能帮助你在平行竞争中取得“裂变式成长”。否则不管是谁,只要努力1万个小时,都会成为独角兽了。这就是典型的线性思维,本身没有对错。但线性成长迟早会遇到天花板,而指数型成长是爆发性的,它会拉着你把你拖到自己都无法想象的距离。指数型思维对于一家创业企业能否长成独角兽至关重要。原来的世界500强企业需要花20年达到估值10亿美元,而谷歌用了8年,Facebook用了5年,Uber用了2年,还有更短的,这些公司的业绩都是指数级增长,远远超过线性增长。

  1、指数型组织出现的原因:数字信息技术的发展

  就是以信息为基础的环境带来根本性的颠覆性机遇,运用了高速发展的技术,让生产力相比同行发生大幅比例的增长。过去,在农业社会的时候,我们的生产力确实适合线性成长,那时候双倍的人力可能就是只能够带来双倍的生产力。到了工业社会的时候,技术有了一定的发展,也出现了大型实体工厂,那个时候的双倍人力可以带来三倍的生产力。到了信息社会,数字化带来了非物质化和非货币化,实际上双倍人力能够带来25倍以上的生产力。谷歌、Facebook、特斯拉,都是在很短的时间之内就从“我有一个好主意”发展到了“我们是一家市值10亿美元的公司”。

  2、指数型组织会超越线性组织这么多的原因:幂次法则和摩尔定律

  我们所在的世界是幂次发展的,一个事物的发展结果会成为你为下一次发展的基础。有一个很有意思的案例,1990年,人类基因组项目启动了,计划是耗时15年,耗资60亿美元左右,结果到了1997年,也就是7年后,计划时间过半,这个项目才完成了1%。当时人们就想既然7年才完成了1%,那么整个完成要多少年呢?当时“专家”们预测总共需要700年才能完成,于是他们就劝这个项目负责人放弃这个项目,结果呢?这个项目在2001年就提前全部完成了,总共只用了11年。后来谷歌的未来学家发现:每年完成的测序量都在成倍的增长,1%翻倍7次,就是100%了。就像摩尔定律一样,当你朝一个以信息为基础的环境转移时,发展速度就会跳跃到一个指数级增长曲线上,性价比将会每1-2年翻一番。所以在信息技术面前,很多产业都被颠覆了。当年第一台数码相机是柯达公司发明的,但柯达的高管认为数码相机的黄金时代还远未到来,就把这项技术雪藏,继续卖胶卷,毕竟当时胶卷的利润还非常的好。柯达他们错过了数码相机,市场份额不断被蚕食,到了2012年,不得不申请了破产。悲剧的发生只是因为柯达当时没有理解指数级发展这道数学题,让他们失去了企业发展的革命性机会。

  3、指数型组织形成的9大驱动因素

  3.1 信息让一切变得越来越快

  产品和服务的开发周期正在不断缩短。互联网将这种令人震惊的变化速度展现得淋漓尽致。现在许多产品都会以未完成版和测试版姿态提前发布,目的就是尽早地收集用户数据,确定该如何“完成”这一产品。“数字化”正在从根本上改变许多领域的竞争格局,从意想不到的地方带来了新的玩家。其结果是,无论你身处什么行业,都可能遇到前所未有的新竞争对手。

  3.2“去货币化”势不可挡

  互联网在过去10年里面最重要、却最不为人所知的一大成就就是,它将市场营销和销售的边际成本降到力量近乎为零的地步。在谈及以信息为基础或运用信息的领域时,这一优势就一目了然。Uber的车队里增加一辆车和一名司机的成本基本为零。

  3.3“颠覆”已成创新常态

  诚如史蒂夫福布斯所言“你要么颠覆自己,要么等别人将你毁灭”。这句话使用于一个市场、地区和产业。无人机、3D打印、DNA测序、传感器、机器人和比特币等领域看到了这样的变革。在这些行业的颠覆式创新中都有一些固定步骤:

  1、领域(或技术)信息化。

  2、成本以指数速度降低,获取的难度也因去货币化而降低。

  3、业余爱好者聚在一起组成开源社群。

  4、带来新的技术组合和混合学科。

  5、推出品质提高、价格降低好几个数量级的新产品和服务。

  6、现状被颠覆(该领域朝信息化发展)。

  3.4“专家”不再值得信赖

  历史告诉我们,最好的发明或解决方案几乎都不是出自专家之手;它们基本上来自那些并非业内专家,却有着新鲜观念的人。

  3.5“5年计划”过时了

  在指数型组织里,目标胜于战略,执行胜于计划。将5年计划换成实时性较强的新元素可能会带来一些不安,但也同时令人振奋,这种勇于进取的心态会带来惊人的汇报。

  3.6 小公司的优势更大

  小型团队的一项关键优势在于,它能承受的风险要比大型团队高得多。在不远的将来,公司的适应力和敏捷程度的重要性会逐渐超过大小和规模。

  3.7 租赁取代拥有

  以低成本获取技术和工具,意味着任何个人或小型团队都可以通过租借设备,从而获得与大公司一样的制造能力。租赁而非拥有的哲学是构成指数型组织的敏捷性和灵活性,并继而带来成功的主要因素。

  3.8 信赖胜于控制,开放胜于封闭

  传统组织大多采用控制和封闭的框架,公司往往要在管理层和团队之间漫长的反馈回路上浪费大量资源,不得不进行监督和干涉。全新的协作工具的出现让组织通过实时跟踪数据来完成自我管理,并且产生了卓越的成效。

  3.9 一切皆可测量和知晓

  指数型组织正从两种角度利用数据加速趋势:在现有的数据流上建立新的商业模式;在旧的范式上添加新的数据流。

  3/4、《指数型组织》|的创设,从建立指数思维开始

  在全球经济中,指数变化的案例实在太多。不过这些意义深远的指数变化,已经由过去的实体基础转向信息基础。也就是说指数级的变化大都发生在数字和信息技术领域,比如说半导体芯片、互联网、社交网络。正如《奇点临近》所述:当你朝着一个以信息为基础的环境转移时,发展的速度就会跳跃到一条指数级增长曲线上,增长速度每年翻番。当然,实体世界并没有消失,只不过它与我们的关系正在发生变化,我们很多人的记忆不再依靠大脑,而是依靠智能手机。因为社交网络的出现,我们的关系也越来越数字化,网络中反而建立了更强大的链接关系。

  1、在网络上的人,视角已经从实体和物质转向信息和知识

  可以想象一下,我们从现今80亿互联网设备进入到2025年的500亿,2035年的一万亿,从这个数量尺度来看的话,我们才走了1%的路。在这个过程中,一切都会被颠覆,如网站消灭了传统的报业。我们很难找到没有遭到根本性颠覆的行业了。从远古到现在,人类有一个本能就是对“拥有”的渴望,拥有更多的钱、更多的资产等等。“拥有”是在资源稀缺的环境中,自我保护的策略,“拥有”可以让线性思维的人具有安全感,但同时也会限制指数思维的发展。尽管自动化、大规模生产、机器人等改变了线性增长的速度,但是它依然是线性的,比如说一个机器人顶100个工人,那么两个机器人就顶200个工人等等。当你的思维是线性的,你的行为是线性的,你的视角是线性的,那么你衡量世界和成功的方法也是线性的,你就会走向线性组织的结局。线性组织很少会颠覆自身的产品或服务,因为缺少这么做所需要的工具、态度和观念。他们所做的就是不断的扩张,追求线性规模。而规模与灵活是背道而驰的,无论线性组织如何努力,拥有大量设备和数万员工的大型企业,都难以敏捷的应对这个高速前进的世界。指数型世界中,唯一不变的就是不断的变化,你今天所持有的任何观念都会很快的过时,所以你不得不持续刷新对技术和组织能力的认知。

  2、拥有指数思维,才有可能打造一个指数型组织

  简而言之,线性组织的增长就像做加法,一个一个的往上加,哪怕使了吃奶的力气偶尔翻了一番,也无法持续;而指数型组织的增长就像做乘法,翻倍的往上涨,而且,没有上限。传统的线性思维不适用于指数型世界,是因为它失去了竞争力。雅虎是一家主流的网络组织,但是运作模式却是线性的,每次发布新产品或改旧产品,背后的团队就必须越过好几道关卡,比如说品牌、法律等等。这也就意味着产品到达消费者的网络空间时,已经太晚了,总有别的组织占了先机,这家组织的组织结构与这个产业就是对立的。所有这些都在告诉我们,若不改变组织的本质,就不可能改变组织的任何一个部分。这些年出现了新的组织架构,我们称之为指数型组织,因为它代表了加速的、非线性的结构,运用以信息为基础的技术的倍增指数型规律,实现指数级的增长。对于指数型组织来讲,并不需要拥有实体资产,信息就是最重要的资产,而且比其它任何资产都更可靠,具有持续成倍增长的潜力。成功的关键并不是聚焦资产,而是从现有的信息中获取有价值的部分。当你用线性思维发展组织时,得到的结果必然也是线性的组织。只有你发展出指数思维后,才有可能打造一个指数型组织。

  3、打造指数型组织的12个关键步骤

  如果你是一家公司的创始人,你的下一个问题肯定是“我如何才能做到呢”。根据研究,打造一个拥有高度增长性的组织有12个关键步骤:

  1. 选择一个MTP(宏大的变革目标,Massive Transformative Purpose) 就像谷歌的“管理全世界的信息”或Quirky的“让发明触手可及”。我们观察到的所有指数型组织都有这样的使命。

  2、加入或创立一个与MTP相关的社群 克里斯·安德森(Chris Anderson)的自制无人驾驶飞机(DIY Drones)小组就是一个很好的例子,超过5万名无人机爱好者加入了这个社群。在最先进的公司里,愿景之外的一切事情都可以由社群来推进。

  3、建立一个创始团队(4人为最佳) 我们建议的组合是一个梦想家,一个用户体验专家,一个工程专家,一个商业财务专家。

  4、选择一个突破性想法 这一想法至少能使现状改善10倍。请注意并不是要一开始就提出核心创意,这样就不必局限于寻找某种特定的解决方案,而是先思考需要解决的问题领域。

  5、搭建你的商业模式画布(源自精益创业) 这个简单的过程会为你提供构建商业模式时需要思考的9个关键因素(包括合作伙伴、市场渠道、独特的销售主张、关键业务、核心资源、客户关系、客户细分、成本结构、收入来源)。

  6、找到你的商业模式,即你将如何赚钱? 如今很多初创公司将新的商业模式作为与传统公司竞争的方式,Netflix是一个典型的例子。

  7、开发最小可行性产品(Minimum Viable Product,源自《精益创业》) 能让你获得市场并能从用户那里获得反馈的最基本的特色产品点是什么?注意,就很多网络产品而言(如Twitter、Foursquare、Facebook),它们最初的产品非常简陋古怪,比如设计有瑕疵、用户互动不畅。但它们能根据最早的一批用户数据迅速做出修正,并最终获得成功。

  8、验证市场和销售渠道 Groupon花了18个月的时间在一个城市确定合适的销售和营销模式,然后它们将该模式迅速地复制到其他很多城市。

  9、找到合适的组织形式,使支撑组织目标实现的关键功能在核心组织之外得到实现 如Uber将司机和乘客进行匹配,这件事并非由它的核心团队处理。

  10、致力于成为平台 成功的指数型组织(苹果、谷歌、亚马逊)都是平台。不能成为平台的公司(雅虎、黑莓、诺基亚)最终都遭遇了困境。

  4/4、指数型组织正在吞并商业世界?看“拉力战神”是如何复活越野车迷的心

  看过《变形金刚》和《疯狂动物城》这两部电影的朋友,肯定都会里面的那款造型简单粗暴的越野车印象深刻,是美国LOCAL MOTORS汽车公司在2016年始创3D打印汽车,首款越野车型Rally Fighter,中文名叫拉力战神,基本款的官方售价为人民币158万。拉力战神被称为具有越野功能的跑车,兼具公路跑车与越野的双重属性,其外形不乏美式车的肌肉感,并因其独特造型吸引不少爱好者的关注。该车是世界上第一辆以开放源代码的方式设计制造的汽车,由来自100多个国家的35000名汽车设计和改装者共同参与设计、调试。拉力战神的购买者可以全程参与车辆的制造过程,需前往位于美国亚利桑那州凤凰城的微型工厂,由配备翻译的专业教练在关键环节提供技术咨询和协助装配。从内饰的材质选择,到外观的颜色设计;从发动机的动力调校,到悬架系统的高低匹配,包括所有配件选择都将根据购买者的个性需求而定制。它是一个全球协作新平台,为其社群赋予了设计、建造和销售定制汽车的能力。

  1、指数型组织在汽车界的典范:LOCAL MOTORS汽车公司

  LocalMotors公司,是新一代的美国汽车公司。创始人约翰.罗杰斯(JohnB.Rogers)自普利斯顿大学毕业,经历三年的工程师和六年的海军陆战队生涯后,重新进入哈佛商学院学习。在此期间,他建立了一个社区网站,为汽车设计爱好者提供一个分享创意的平台。并且倡导开放式汽车设计概念,所以它们公司制造出来的车型均是从其全球社区里举办的设计挑战赛中挑选出来的,在这过程中各种设计要经过社区用户的公开评论、投票,最后的优胜者才能进入制造程序。而今天我们的主角——RallyFighter就是出自韩裔汽车爱好者金桑洪(SanghoKim)之手。该车采用286马力的双涡轮增压发动机,全车质量仅有1451kg。配备了6速自动变速器,全时四驱系统,可以适应绝大多数越野路况。其可将车身升至超过1米高的悬挂系统,是最大特色。通过社区、大奖赛和众包的方式,LocalMotors公司仅用1年半的时间就生产出了RallyFighter汽车,堪称汽车业的奇迹。根据成功典范LocalMotors公司的指引,人们就可以按照12个关键步骤实实在在地创建一家指数型组织了。

  2、创始人约翰.罗杰斯的MTP

  2007年,约翰.罗杰斯(JohnB.Rogers)和杰夫•琼斯(Jeff Jones)创立了这家位于亚利桑那州凤凰城的公司。2004年,罗杰斯服役于海军进驻伊拉克时,他读了艾默里•洛文斯(Amory Lovins)的著作《赢得石油残局》(Winning the Oil Endgame),从而产生了创造新型汽车公司的灵感。罗杰斯的目标和MTP是以最高的效率将激动人心的汽车推向市场。罗杰斯走访了许多汽车公司,其中包括法拉利、通用汽车和特斯拉,随后他为自己设立了3个目标。

  ●建立史无前例的汽车车身设计开源社群。

  ●制造一辆汽车。

  ●建立一条通向市场的渠道。

  3、吸引社群的兴趣

  为了吸引社群的兴趣,LOCAL MOTORS汽车公司首先找到了设计院校,从学生当中搜集创意。但这种战略失败了,失败原因很大程度上与所有权的法律问题和授权许可的成本有关,也与设计院校学生缺乏像公司那样的目的性和责任心脱不了干系,结果依托于设计院校的平台实验,LOCAL MOTORS汽车公司几乎未收获任何可用的想法。毫不气馁的琼斯和罗杰斯再次发起了吸引社群的尝试,但这一次,他们的方法是众包。第二次尝试取得了成功,在2008年3月,本地汽车公司成为第一个完整外包一辆汽车的社群。该公司当时有83名员工和3家用于制造汽车的微型工厂。LOCAL MOTORS汽车公司的员工团队随后将注意力转移到了宣传上,在无数设计师网站上散播自己对产品的热情,此举如同磁铁一般聚起了一个志同道合的社群(社群与大众)。

  4、“参与”,开展汽车设计大赛

  下面该轮到“参与”这一招了。LOCAL MOTORS汽车公司开展了第一届汽车设计大赛。在当时,该公司只有4名员工,却要负责管理1000名社群成员。最后一共涌现了100份参赛结果,同时也吹响了平台成形的号角。如今,LOCAL MOTORS汽车公司的社群拥有43100名成员,他们在31个项目的6000份设计方案和2000个创意中相互合作。每个项目平均获得的成员参与时间为200~400小时。LOCAL MOTORS汽车公司的社群由爱好者、业余创新家和专家组成。这些设计师、工程师和制作者参与到了设计的每一个环节(内饰、外饰、名称、商标,等等),而这些成果随后就会按照知识共享(Creative Commons)许可的规定开源。你可以将这一平台视为Quirky(产品开发)和Kaggle(有奖竞赛)在汽车领域的混血儿。

  5、制造第一辆众包汽车

  在社群初具雏形时,罗杰斯就立刻朝着下一个目标前进了:制造第一辆众包汽车。2009年,LOCAL MOTORS汽车公司生产了Rally Fighter,完成了这一目标。这辆车的最终设计方案凝聚了来自100多个国家2900名社群成员所提供的3.5万份设计想法。Rally Fighter仅花费了1年半时间就完成了生产,比传统流程快了5倍左右,而其开发费用只有300万美元。买家得到的也不是一辆组装好的汽车;相反,他们的99900美元换来的是一套制作材料,辅以说明书、维基百科和视频。他们还可以咨询LOCAL MOTORS汽车公司在美国的3家微型工厂(计划在接下来的10年内于全球各地再部署100家)中的专家。全球已经上路的Rally Fighter目前共计23辆,其设计者金尚浩(Sangho Kim)也凭借在这款车型上的贡献,在韩国通用汽车公司谋得一席之地。

  6、开放、共享

  LOCAL MOTORS汽车公司还鼓励其他组织访问自己的社群。2012年,在与壳牌石油公司(Shell Oil Company)合作时,LOCAL MOTORS汽车公司举行了一场比赛,取名为壳牌GameChangerDRIVEN(“满足能源需求的合适且创新的汽车设计”的英文首字母缩写)。参赛者需设计一辆能在5~10年内于5处地点(阿姆斯特丹、班加罗、巴士拉、休斯顿和圣保罗)中任意一处利用当地能源和材料生产出来的汽车。参赛者的设计方案还需要解决具体地区的社会性问题。每个地区的优胜者将得到2000美元的奖励,而大奖得主(共214支参赛队伍)将获得额外的5000美元,同时公司还会将其成果设计制作成1/4比例的模型,在全世界展出。LOCAL MOTORS汽车公司还联合宝马发起了城市驾驶体验挑战赛,参赛者要解决2025年生活在城市里的宝马车主可能产生的需求。参赛队伍共计414支,其中前10名可以获得总计15000美元的奖励(参与)。本地汽车公司社群赞助的其他比赛还包括为达美乐比萨设计最佳的外卖汽车和为锐步(Reebok)发明汽车鞋。

  本地汽车公司接下来的两个目标是创造世界上第一辆3D打印汽车和设计零件数量不超过20个的高度可定制性汽车。不过需要先提醒一句:这不会是一本详尽的创业说明书,何况世界上也还不存在这样的书。我们会讨论与建立指数型组织相关的一些元素,让你无论是白手起家,还是原有的企业,都能运用信息的力量,实现高度的可扩展性。

  正如埃里克•莱斯在《精益创业》所述:“创业公司是一个由人组成的机构,在极端不确定的情况下,开发新产品或新服务。”在商业史上,也许现在是建立新企业的一个最佳时机。突破性技术的融合、企业精神的认可、不同的众包选择、众筹机会和亟待颠覆的旧有市场,这一切都为新公司的建立创造了诱人的条件。不仅如此,传统的高风险领域已经前所未有地消失了。还记得彗星灭绝恐龙的史实吗?彗星撞击地球,恐龙帝国摇摇欲坠,新一代小巧敏捷的生物兴盛发达的条件已经成熟。你完全可以将如今这个时代视为一场又一次寒武纪大爆发。

  彩蛋:指数型组织下生态建设的“三句半”公众号:SFA-0002

  指数型组织下生态建设的“三句半”,比较通俗易懂且实用:

  1、你站在产业链最肥的那块,你就很牛逼;

  2、你能帮别人赚钱,别人就会跟着你干;

  3、你能创造新价值,生态就会长久。

  还有那半句:“没有用户的生态系统都是耍流氓”。

  -End(码上相逢,改变从“关注”开始!)-

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